當前，青海環(huán)保工程產業(yè)已進入快速發(fā)展時期，商業(yè)模式某種程度上決定了其能否建立強大的產業(yè)基礎乃至成為經濟社會發(fā)展的主導產業(yè)。青海環(huán)保工程產業(yè)的商業(yè)模式，簡而言之即指環(huán)保產品與服務的立項、投資、建設、運營、管理等較為固定的方式和方法。

　　由于環(huán)保產品和服務的特殊性，青海環(huán)保工程產業(yè)的發(fā)展長期以來都依靠政府的力量，而政府有限的資源和能力與日益龐大的環(huán)境保護需求成為一對難以調和的矛盾，這種矛盾的沖突促使青海環(huán)保工程產業(yè)已經經歷了三個核心轉型階段：

　　第一階段以設備制造業(yè)為核心

　　在青海環(huán)保工程產業(yè)形成的初始階段，政府作為主要的、單一的市場需求主體，工程和服務環(huán)節(jié)均由政府掌控，只在過程中向制造商采購設備，這一階段是以設備制造業(yè)為核心的產業(yè)發(fā)展階段。

　　典型商業(yè)模式：設備提供模式

　　第二階段以工程建設業(yè)為核心

　　隨著污染的進一步惡化，政府本身的能力已無法承受越來越多的青海環(huán)保工程建設，開始向市場開放工程建設環(huán)節(jié)，這一階段成為工程建設為核心的產業(yè)發(fā)展階段。

　　典型商業(yè)模式：EPC(工程總承包)模式

　　第三階段以投資運營為核心

　　由于大量的治污工程建成，但政府無專業(yè)的運營能力，開始對治污設施的專業(yè)運營服務有所需求，另外，新的治污設施建設巨大的資金投入也讓政府無力為繼，進而改變原來的政府投資為主的局面，吸引民間資本進入青海環(huán)保工程領域。這一階段進入以投資運營為核心的產業(yè)發(fā)展階段。

　　典型商業(yè)模式：BOT(投資建設—運營—轉讓)、TOT(投資收購—運營—轉讓)模式

　　任何產業(yè)的形成和發(fā)展都源于需求，而本質上其興衰的原動力是“利益”，青海環(huán)保工程產業(yè)也不例外，合理的商業(yè)模式可以將環(huán)保行業(yè)巨大的潛在需求轉化為現(xiàn)實的市場需求，從而促進一個產業(yè)的形成。商業(yè)模式的終極目標即是創(chuàng)造并實現(xiàn)價值，合理的商業(yè)模式將有利于青海環(huán)保工程行業(yè)合理配置資源，實現(xiàn)資源的最大化利用。